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  • 收假收心 砥礪前行

    一年春作首,萬事行為先。2月17日(農歷正月初八)上午通運集團圍繞2024年指導方針“強基礎 拼市場 促發展”組織召開了副科級以上管理干部收心會,會議由集團公司總經理李海龍主持,各單位副科級及以上管理干部30余人參加了本次會議。

    今天的會既是集中歸位、調整狀態的收心會,也是打氣鼓勁、開始全年工作的啟動會。一方面給大家提個醒。盡快從春節假期歡樂的氛圍中走出去,迅速回到工作模式上來,提振好精、氣、神!另一方面給大家鼓鼓勁。鼓勵大家以更加飽滿的精神狀態、更加務實的工作作風,積極投身到新一年工作中來,為實現“開門紅”,圓滿完成全年目標開好頭、起好步!借此機會,李總對全體管理部提出幾點要求:一是重振旗鼓收好心。新的一年,工作任務非常繁重,面對新的征程,不容我們有絲毫懈怠、半點放松。一代人有一代人的使命,一個時代有一個時代的印記,一個年輪有一個年輪的重任。我們務必克服“不到十五年不完,年未過完懶干事”的老習慣,心思要迅速集中,狀態要迅速調整,重振旗鼓,整裝待發,狀態要迅速恢復,在精神上興奮起來、思想上警醒起來、工作上緊張起來,以只爭朝夕的緊迫感、使命感、責任感,奮戰2024,形成一種策馬揚鞭、換擋提速的濃厚氛圍。二是一以貫之抓落實。各管理干部立足自身工作崗位,認真履職盡責,要善于運用靈活的辦法、創新的思路,創造性地解決工作中遇到的各種問題,邁出公司轉型與創新發展的“弓箭步”。只有一個原則,只要是有利于公司發展的、有益于大多數同志利益的事情,不管遇到什么困難和問題,都要一張藍圖繪到底,堅持連續抓、經常抓,持之以恒、一抓到底,不達目標,決不罷手。三是理清思路創佳績。俗話說:“一年之計在于春,一日之計在于晨?!贝禾旒仁侨f物萌發的季節,也是播種希望的季節。轉眼間,2月份馬上就要結束了。時光易逝,歲月不居,全體管理干部一定要不負大好春光,迅速把各項工作抓起來。在工作關鍵節點上,全體管理干部要拿出“拼命三郎”的精神,拿出不達目的誓不罷休的勁頭,圍繞全年各項指標,全力以赴,竭盡所能,確保把目標任務變為現實,盡力地跑和拼命地跑,結果一定不一樣,力爭為2024年各項工作起好步、開好局!

    黨總支書記、董事長李天良強調:一收心攏神,盡快進入工作狀態。新的一年,我們肩上的單子都很重。我們必須團結一致,將思想統一認識,嚴格按照公司工作部署,扎實、做細每一項工作。隨著市場競爭越來越激烈,我們要面對來自多方面的壓力。在度過了舒適春節長假,全體管理干部要盡快轉變角色,投入工作中去。二總結過去,汲取經驗研判現在。回首2023年,在大家的共同努力下,我們辦成了一件件大事,打贏了一場場硬仗,各項工作正在呈現出一派順勢而為、乘勢而上、聚勢而強的繁榮景象。展望2024年,我們有更多的期待與夢想。各管理干部要盡快收回心思、找回狀態,全身心投入工作,開啟新的一年新的征程。三統籌謀劃,切實發揮部門職能作用?;疖嚺艿目烊寇囶^帶。各單位一把手要狠逼自己一把,才能知道自己到底有多優秀。我們管理干部要以目標倒逼責任、以時限倒逼進度、以信息化倒逼管理流程規范化,充分發揮部門職能,要抓主抓重,分級管理,授權經營,減少管理內容,降低管理成本,提高工作效率。四以業績論英雄,爭取實現各項既定目標。2024年,我們的目標任務比較繁重,但是眾人拾柴火焰高,齊心協力開大船。全體管理干部要統一思想,要擔當作為、狠抓落實,把“規劃圖”變成“施工圖”,把“時間表”變成“計程表”,讓藍圖成為現實。我們要以開局就是決戰、起步就要沖刺的勁頭,實干苦干加巧干,努力實現全年各項既定目標!希望全體管理干部新年要有新的氣象,新年要做出新的成績!



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